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Impacto Máximo (4)

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Estrategia del Impacto M á ximo “ En algunos casos cl í nicos complicados es evidente la IMPLICACI Ó N de M ú ltiples Niveles como Causa-Efecto-Mantenimiento de los problemas del paciente. Aqu í se crean unas INTERVENCIONES encaminadas a tratar esos niveles ( ‘á reas ’ ) para conseguir el M á ximo Impacto de una forma sin é rgica en lugar de secuencial ” Prochaska y Prochaska en Casas y Gossop 1993

Teoría de la Complejidad (3)

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Hace ya más que algunos años (en las reflexiones de juventud) discutíamos sobre la doble idea de que todo es muy complicado , mientras la otra parte afirmaba que  todo es muy sencillo ; a lo largo de nuestra historia personal nos encontramos con muchos que afirman de otros: "tú, es que te complicas mucho" ; etc. El hecho es que, después de varias formulaciones surgidas en diferentes etapas, se da una especie de progresión que va desde 1.- dos posturas, sobre lo sención-lo complicado, 2.- a una primera síntesis de todo es muy sencillo y muy complicado , 3.- llegando a la útima síntesis pensada: que todo es muy complicado, pero es muy sencillo cuando se entiende (basado en la idea de que en la medida en que entendemos las cosas en esa medida las manejamos ). Así estaban las cosas hasta que a través de aquella película de acción: CAOS (sobre 2007), vimos la imagen de un viejo libro en aquella biblioteca: Teoría del Caos , se nos encendió...